Une approche structurée et contemporaine
Le rôle de gestionnaire que ce soit stratégique, fonctionnel ou opérationnel évolue dans un monde de plus en plus complexe, marqué par la transformation digitale, l’incertitude économique et l’évolution des modèles organisationnels. Selon Hamel (2021), le management moderne doit être repensé pour favoriser l’adaptabilité, l’innovation et l’exercice du courage.
Il faut sans cesses se remémorer "qu’on ne construit pas une entreprise. Vous investissez dans les gens et ensuite les gens construisent l’entreprise." Zig Ziglar
Il existe aussi un savoir préalable incontournable et très important aux cinq savoirs précédents soit celui de savoir-choisir. Nous ferons une section distincte pour ce savoir critique.
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La notion de "savoir" est une figure de style, nous nous référerons davantage aux compétences vives au cœur de la connaissance, l’expérience et des attributs personnels de nos gestionnaires.
Dans ce contexte, cinq savoirs fondamentaux sont essentiels au développement des gestionnaires.
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