"Talent Is Overrated" de Geoff Colvin suggère que l'excellence n'est pas une qualité innée, mais plutôt le fruit d'un engagement absolu envers une pratique ciblée et exigeante des compétences managériales.

Le développement des gestionnaires passe par :

• La pratique: Un gestionnaire se doit d’identifier ses compétences à améliorer, se fixer des objectifs clairs et mesurables, et s'engager activement dans des activités conçues pour perfectionner ses compétences, même si elles sont inconfortables ou difficiles.
• Sortir de sa zone de confort: Un gestionnaire doit constamment se pousser au-delà de ses limites. Cela signifie prendre des initiatives qui sortent de la routine habituelle, chercher des défis qui exigent de nouvelles approches, ou solliciter du feedback. Le développement personnel ne se produit pas dans le confort, mais dans l'effort soutenu.
• L'importance du feedback: Un gestionnaire doit non seulement rechercher un feedback honnête quant à ses forces et améliorations à mettre de l’avant pour son propre développement, mais aussi, créer une culture de feedback au sein de son équipe. Donner et recevoir un feedback devient une compétence managériale essentielle pour favoriser la croissance de son équipe.
• La fragmentation des compétences: Les compétences managériales sont souvent complexes. Il faut décomposer celles-ci en éléments plus petits et de s'entraîner sur chacun de ces éléments. 
• La persévérance et l'engagement: Le développement des compétences managériales demande du temps, de la persévérance et un engagement soutenu. Un gestionnaire doit s'investir dans un processus d'amélioration continue, même s’il doit faire face à des obstacles et échecs.

 "Talent Is Overrated" nous rappelle que l'excellence managériale est accessible aux gestionnaires qui sont prêts à investir l'effort nécessaire dans un cursus de formation intense et rigoureux.